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                阜南公司推進“6S”管理初見成效
                發布時間:2020.07.20
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                    為加強現場管理,為職工提供一個舒適、整潔、合理、安全的工作環境,阜南公司著力推進“6S”管理模式,在前期組織策劃6S管理推進動員會、6S管理推進培訓、6S管理推進合理化建議征集和6S管理優化措施征集等準備活動之后,根據各部門實際情況布置、落實6S各項整改工作,使6S管理推進工作穩步進行,通過全員努力,至今項目公司6S管理初見成效。

                     健全組織保推進。在項目公司黨支部牽頭組織下,現場6S管理首先從組織結構上得以保障,建立健全了現場6S管理推進小組組織架構,由項目公司黨支部書記為小組組長,各部門黨員代表為小組成員。

                     宣傳教育促提升。為促進6S管理推進的順利進行,全體組員學習和領會6S管理的深層含義,再通過各種宣傳教育(有關6S管理知識的宣貫、培訓、實教圖片演示及會議討論等多種形式)對班組員工循序漸進的宣貫6S管理理念和方法。在生產現場,為了徹底改變因舊有管理模式形成固定意識形態,黨員代表以身試法,在自己的崗位上,力行整改,以煥然一新、整齊劃一的工作面貌,影響和帶動身邊群眾加入到6S管理中來,推動6S管理落實到每一個工作崗位中。

                     以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為要素的6S管理模式,規范了工作和生產現場,培養了員工良好的作業習慣,不斷提高員工素養,同時保證生產現場設備和人身的安全,把“以人為本”的管理理念落到實處。

                     

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